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赢在人才文化

2013-06-25 13:30:00  来源:www.sihaiton.com  作者:admin  浏览:

   知识是第一生产力,承载知识的客体是人。现代社会,竞争异常的激烈,如何在瞬息万变的社会赢得胜利,脱颖而出,我想关键在于人才。那么,就企业而言,一个优秀的人才文化对于企业当前与今后的发展都是至关重要的。
   四海通风雨兼程,经历了十年的发展历程。现在正稳固地向前跨越式发展,这一切都得益于企业多年来积淀的人才文化。
树理念,创新用人机制
   公司在“四海通大舞台,尽责尽人才”的理念指引下,积极倡导“人尽其才、成就价值”的人才理念,树立了“三种”人才观,即人才资源是第一资源的观念、人人 都可成才的观念以及以人为本的观念,增强了企业人才的认同感和归属感。在此基础上,该公司努力打造良好的人才成长通道,树立企业美好的发展前景,通过事业 留人、感情留人和待遇留人,促进员工努力学技术,争当各类带头人;充分发挥多媒体培训室、宣传橱窗、大型宣传板的载体作用,利用会议、活动等一切有效契 机,营造人才成长的文化氛围,全面强化育才、促才工作;积极探索符合企业特色的人才教育培训、人才文化塑造的4个机制。
   一是创新人才使用的竞争机制。通过实施公开、公平、公正、竞争上岗的用人机制以及能上、能下的动态管理机制,让学技术、肯吃苦的员工有了工作的盼头、成才的希望和成长的渠道。
   二是创新人才成长的激励机制。在各类福利待遇上,向业务精干的人才倾斜,其中,对业务团队的带头人不仅每月发放奖励,同时还在公司每年“十佳员工”评比中给予优先考虑。
   三是创新成就价值的留人机制。通过人格上尊重、政治上关心、生活上关爱,积极疏通企业事业留人、感情留人和待遇留人的人才成长通道,促进员工努力学技术,争当各类带头人。
   四是创新人才评价的机制。在人才评价工作中,不唯学历、不唯资历、不唯职务,坚持真才实学的用人和评价标准。
敏于行,抓住骨干带动
“千里之行,始于足下”、“一打纲领不如一个行动”。该公司通过具体的行动、重点的突破,在执行力上下实招、动真格。
   一是着力培养“管理人才、专业技术、技能人才”。通过层层选拔,建立了经营管理、专业技术、专业销售人才队伍,不断进行培训、考核,使人才选拔呈良性循环。
   二是着力培养、选拔优秀中青年干部。几年来,通过交流轮岗、重点培养等措施,将一批具有较高知识层次、业务水平和具有创新精神的年轻人推上了中层管理岗位。
   三是着力发挥“三支”队伍的示范带动作用。明确要求各类带头人要定期在本部门、本专业进行技术讲课,分析解决本部门、本专业存在的难题,通过以“一带一”的培养形式,有针对性地传、帮、授,以点带面、以局部带动整体,促进人才教育、培训工作向纵深发展。
重文化,强化竞赛作用
   公司把文体人才作为企业人才的重要组成部分,紧密结合企业中心工作,以文化建设为主线, 营造“心气足、人气旺、风气正”的氛围,凝聚人气,鼓舞干劲,为企业的发展提供了强有力的精神动力。
   公司不仅积极利用文艺演出、展览、板报、报刊等活动形式和宣传阵地来抒发对党、对祖国、对企业的无限热爱,还因地制宜,利用工作之余,分别组织以班组为单 位的群众文化体育活动。公司先后积极组织员工参加各项文体活动以及周边社区的群众娱乐活动,多次捧回了奖杯,还成功举办了集团公司2009年十年庆典,活 动隆重、场面热烈,进一步提升了四海通形象,扩大了四海通的社会影响,弘扬了集团公司“尊重个人、客户至上、追求完美”的企业精神。
汇成果,纵深人才文化
   公司注重文化建设,提炼多年来人才文化的成果,用人才文化推动人才建设、推动员工进一步成长成才。努力挖掘、整理四海通的文化积淀,既推进了企业人才评价 和人才培养工作上台阶,也通过人才文化建设提升了企业的外在形象,增加了企业员工的凝聚力、向心力、归属感和自豪感。
   一是整理、归纳了企业总体介绍图片集,分别设立了领导关怀、荣誉称号、党的建设、企业文化、社会责任和人才培训等卷;二是制作公司画册,展现了公司在职工 培训、人才培训和人才文化等方面的工作特色;三是进一步完善公司基础设施建设,改善、美化了公司办公环境,为员工提供创造了轻松愉快的办公条件;四是重新 升级改版了公司网站,利用网络来积极建设企业人才文化,促进公司整体的向心性和凝聚力。
   通过以上人才文化工作系统的建设,我们清楚地感受到:人才文化的创新、培育,使四海通的过去、现在充分品尝了丰收的果实;人才文化的深化、提升,也必将为四海通的未来、发展继续提供不竭的人才支撑和强大动力!

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